Ikea, un fiume di soldi per la Marca

 Gli affari corrono attorno a Ikea anche se non è sempre tutto oro che luccica. La mono-committenza - formula cui sono sottoposti diversi fornitori - da risorsa può diventare una condanna facendo passare in poco tempo un'impresa dai fasti all'eventuale chiusura. I volumi assicurati da un cliente come Ikea hanno deciso la fortuna di alcune aziende della Marca, una manciata in tutto, passati dall'essere imprese artigiane di medio taglio a grandi fabbriche industriali. Un crescendo incoraggiato dagli ordini della società di mobili europea, che se da un lato porta molte commesse dall'altro crea una forte dipendenza. La produzione a ciclo continuo - 24 ore su 24, 7 giorni su 7 - è un obiettivo non di poco conto dal punto di vista contrattuale e organizzativo per un'industria come la 3B che conta al momento poco meno di 600 dipendenti, impegnati da anni nella costruzione delle antine e dei profili necessari per comporre i mobili più venduti dei centri commerciali Ikea.  Per affrontare questo nodo, l'azienda di Salgareda della famiglia Bergamo sta cercando da mesi di trovare un accordo con i sindacati. Una trattativa non senza spigoli visto che si tratterebbe di passare da 3 turni per 5 giorni la settimana a una lavorazione a ciclo continuo. Una buona notizia date le premesse, che parlano di lavoro e crescita, soprattutto in un settore colpito da una moria di imprese e in carenza di affari. Quelli che assicura invece Ikea, divenuta la chiave di volta per poche selezionate industrie. «Sul medio termine l'obiettivo è di altre 10-15 aperture, con un impegno finanziario compreso tra i 700 milioni e il miliardo di euro - ha affermato due giorni l'amministratore delegato del colosso svedese Mikael Ohlsson, aggiungendo poi una postilla importante per quando riguarda la filiera produttiva che rifornisce i negozi -. Il mercato italiano per Ikea è uno dei più importanti a livello mondiale. Per quanto riguarda le vendite è al quarto posto, per gli acquisti addirittura al terzo. Pensiamo ci siano forti margini di crescita, vogliamo acquistare sempre più mobili e accessori dalle aziende italiane». Proprio per sopperire a eventuali sbalzi di lavoro, la 3B vorrebbe procedere a un aumento della produttività e dei giorni di lavoro, da estendere a centinaia di maestranze. Per stare al passo con Ikea, infatti, bisogna garantire grandi volumi, puntualità nelle consegne e qualità del prodotto. Il tutto con un occhi strizzato alle tematiche dell'ambiente e della sicurezza. Regole non facili, sposate però dalle aziende trevigiane coinvolte nella filiera, che per non venir scalzate si sono dovute sottoporre a profondi processi di ammodernamento. Al di là della fatica, l'ingente impegno finanziario è stato però ripagato. A dirlo i numeri dei bilanci. La 3B è passata da 81 milioni di fatturato nel 2000 ai 167 milioni del 2009.  Caso di successo a cui fa eco la Friul Intagli, con sede a Prata di Pordenone e importante filiale nella zona industriale di via Bastie a Portobuffolè, che quest'anno, dopo aver avviato un piano di potenziamento del personale per portare a mille gli addetti, ha siglato un maxi-accordo con Ikea. L'azienda realizza da anni celebri prodotti come «Billy», tra i best-seller Ikea, prodotti nei 17 stabilimenti sparsi tra Pordenone e di Treviso, rappresentando l'80% del fatturato. Stesso andamento per Media Profili di Mansuè, 245 milioni di fatturato previsti per fine 2011 e 11 anni di forniture per Ikea. Nel 2000, anno in cui è iniziata la collaborazione, il giro d'affari dell'azienda della famiglia Pasquali: otto volte tanto. Per rimanere in sella bisogna però combattere la concorrenza, giocata dagli imprenditori stranieri. Resta in sospeso il progetto del nuovo centro commerciale Ikea a Conegliano, confermato ma ancora in attesa della prima pietra. Uno sbocco indiretto legato al ramo commerciale - fatturato in Italia 1,5 miliardi nel 2010 - che potrebbe portare alla creazione di nuovi posti di lavoro.